<aside> <img src="/icons/log-in_yellow.svg" alt="/icons/log-in_yellow.svg" width="40px" />

目錄

</aside>

<aside> 💡

敏捷（Agile） 是一種以迭代式開發和靈活應變為核心的專案管理方法論，強調透過快速交付價值、持續改進及緊密團隊協作來應對需求變化。其核心理念源自 2001 年提出的《敏捷宣言》（Agile Manifesto），旨在打破傳統瀑布式開發的僵化流程，適用於需求不確定性高或需快速回應市場的專案。

</aside>

一、敏捷的核心價值觀與原則

根據《敏捷宣言》，敏捷的 四大價值觀 為：

1. 個體與互動重於流程與工具（重視團隊溝通，而非依賴繁瑣流程）
2. 可用的軟體重於詳盡的文件（優先交付功能，而非過度文檔化）
3. 客戶合作重於合約談判（與客戶持續互動，而非僅依賴初期需求）
4. 回應變化重於遵循計畫（靈活調整方向，而非僵化執行原始計畫）

此外，敏捷的12條原則進一步強調：

• 短週期交付可運作的成果（通常 2-4 週為一個迭代）。
• 擁抱需求變化，視其為競爭優勢。
• 每日面對面溝通以提升效率。
• 自組織團隊與信任文化。

二、敏捷方法論的常見框架

1. Scrum
   • 角色：產品負責人（Product Owner）、Scrum Master、開發團隊。
   • 流程：
     • 衝刺（Sprint）：固定週期的迭代開發（通常 2-4 週）。
     • Sprint Planning：規劃衝刺目標與任務。
     • 每日站會（Daily Scrum）：15 分鐘同步進度與障礙。
     • Sprint Review：展示成果並收集回饋。
     • Sprint Retrospective：回顧改進流程。
   • 工具：產品待辦清單（Product Backlog）、衝刺待辦清單（Sprint Backlog）。
2. Kanban（看板）
   • 視覺化管理：使用看板（Kanban Board）追蹤任務流程（如：待辦、進行中、完成）。
   • 限制在製品（WIP）：避免團隊過度負荷。
   • 持續交付：無固定迭代週期，任務完成即交付。
3. 極限編程（XP, Extreme Programming）
   • 強調技術實踐，如 持續整合（CI）、測試驅動開發（TDD）、配對編程。
   • 適用於需求快速變化的軟體開發。

三、敏捷的關鍵實踐